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最火以考核杠杆撬动高质量发展

发布时间:2021-09-19 00:26:53 阅读: 来源:旗帜厂家

以考核杠杆撬动高质量发展

党的十九大报告指出,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

考核,是衡量工作的重要手段之一;考核,是“指挥棒”,是“度量衡”,是“试金石”。在中铝山东企业,考核历来动真碰硬,不论是党员干部,还是岗位员工,都以严格的标准,科学的方法约束规范自身行为。企业以考核为杠杆激励先进、鞭策后进,评出干部行不行,考出员工真实水平,验出工作是否到位,撬动高质量发展。2018年,中铝山东有限公司、山东铝业有限公司生产经营均创出近10年来最好水平。

用好考核“指挥棒”,真正发挥好传导压力的作用。“考什么”决定了“干什么”,“怎么考”左右着“怎么干”。目标考核与结果应用是一个完整的链条,二者如果脱节,那么,考核的“指挥棒”作用和激励鞭策效果就会大打折扣。因此,企业要进一步提高考核的标准和要求,并充分利用上级有关部门的考核及督查结果,作为评定等次的重要依据;要强化考核结果的总结和应用,充分利用数据平台,建立健全年度目标考核情况电子档案,打 2.受力同轴度用同轴度自动丈量仪(或其他相应准确度的丈量装置)检测时将检验试样夹持在夹头上,在试样的对称方向各装1个电子引申计,加至最大实验力的1%时调零,再施加实验力至最大实验力的4%,丈量检验试样相对两侧的弹性变形,在相互垂直的方向上各测3次通考核结果共享共用的通道。今年初,中铝山东企业确定了“1+2+N”的战略目标。战略任务就是行动指南,考核目标就是奋斗的彼岸,只有战略任务和考核目标紧密结合,才能瞄准把向,精准发力。企业层层分解的考核目标,既紧贴当下的重点任务,又结合长远的重点任务,紧紧围绕从严治党、高质量发展、安“PU材料的开发是为了创造广泛的属性全环保质量三大攻坚战第二战役等重要任务进行设定。在措施落地过程中,各单位区分阶段性任务和长远性任务,随时调整有关考核指标和权重,改进考核方式和方法,有效防止了考核目标与新形势新任务“两张皮”现象,促进了经营指标上台阶。

用好考核“度量衡”,真正发挥好激发动力的作用。“一刀切”“走过场”“千人一面”……这样的考核现象在一些企业时有出现,这也是现代企业管理中亟待破解的现实课题很多人谈到塑料。而反过来讲,相同条件的员工团队,考核标准不统一,同样会打消员工积极性,制约企业发展。这就对考核内容的设置与考核方式的设计都提出了更高的要求。在制定考核指标值时,要把握好一个“度”,体现一个“准”字。考核指标要立足企业实际精准设定,分层级、按职能岗位各有侧重,力戒千篇一律“一把尺子量到底”,同时还要体现公平、公正、公开。要按照精准化、差异化的要求,对不同层级、不同岗位分别提出细化的考核指标,干什么就考什么,既考出共性又考出个性,防止“上下一般粗”“左右一个样”。指标背后的行动计划是真正帮助达成目标的手段,“跳一跳够得着,努力一把才能实现”是较为合理的考核指标值。考核指标确定后,要帮助员工制定达成目标的行动计划,并想方设法引导带动员工去实现,这才是管理者的价值所在。此外,在推进考核落实上,还要贵在一个“常”字。实绩创造在哪里,考核就应跟踪到哪里,随时掌握被考核对象的“活情况”和“新变化”,严格兑现考核结果,让考核由“软指标”变成“硬杠杠”。

用好考核“试金石”,真正发挥好释放活力的作用。要营造“尚实干、勇作为、敢担当”的良好氛围,督促问题整改落实,鲜明树立用人导向,以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩,达到激励先进、鞭策后进的目的。纵观近年来国内部分企业的考核管理工作,仍然存在着这样那样的问题。比如,有的单位考核标准比较空泛,考核内容停留在形式上;有的单位热衷于“填表考核”和“材料考核”,热衷于拼凑考核的“盆景工程”“形象工程”;有的单位不注重日常表现,仅靠年终考核就“一锤定音”;这些考核方面存在的问题,除了在方法上,能力上存在不存,致使考核机制不健全,考核方法不科学之外,还有一个很重要的原因就是考核态度不端正,没有认清考核工作的重要意义。考核不是目的,提升业绩、提高效益才是根本。要通过考核的显绩和潜绩,客观分析在完成考核目标中的主观努力与客观条件、个人贡献与集体作用。既看“正面”和“反面”,又看“外因”和“内因”,一分为二地客观评价工作业绩。“干部好不好,群众说了算”。党员干部要认真听取群众口碑,通过采取上级点评、团如果水中有余氯及某些氧化性杀菌剂队互评、群众和服务对象测评等“360度”评价方式,全面了解工作思路、工作能力和担当,切实把考核结果用好、用活、用出效益。

习近平指出:“要改进考核方法手段,既看发展又看基础,既看显绩又看潜绩……”新形势新征程上,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,本着“能者上、庸者下、劣者汰”的原则,不断创新考核方法,激发更多的干部员工在企业高质量发展进程中更有干劲、更有本领,更有作为。

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