创新更新求新企业吸引人才之道dd-【新闻】

创新、更新、求新：企业吸引人才之道

市场经济的基本特征之一是竞争，一切竞争归根到底是人才竞争。如何吸引留住优秀人才是企业生存和发展的永恒命题。 管理体制要创新 国有企业管理体制创新，是我国经济体制改革的内容之一。在吸引人才方面，首先必须解决好决策者（层）吸引人才、用好人才的积极性问题。 其次，要解决好激励机制问题。长期以来，调动人的积极性有一种思维惯性，靠主人翁责任感，产生紧迫感，带动积极性。切身利益与工作成果联系不紧密，造成动力不足。市场经济运行机制解决人的工作原动力就是利益驱使。利益驱使产生危机感，形成责任感，最终合成积极性。利益驱使不是万能的，但在现实生产力水平和人的思想觉悟水平上，却是必需的。没有良好的激励机制，难以吸引人才，更用不好人才。第三，企业要根据自身实际和市场环境，确立合理的分配制度，做到科学、合理、公平、公开。 第四，要给各类人才施展才华的舞台，成就事业的良好环境。人才都有强烈的事业心，把创造业绩视为生命，经济利益不是他们唯一所求。只求有高薪，不求有作为的不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的关键。 人才理念要更新正确认识人才，树立正确的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。首先，管理人才也是人才，包括企业决策者、策划者及市场营销者等等。生产要素只有经过有效的组织才能发挥最大的效能，技术成果可以入股，管理才能是否可以入股？应当正确审视、对待这一问题。 其次，要重视自有人才。要充分调动自有人才的积极性和创造精神。不能别人的都是人才，自己的都不是人才；在本企业不是人才，到了别的企业，特别是到了私营企业都成了人才。人才浪费是最大的浪费。 再次，不拘一格。在用人问题上，我们的“格”太多，看文凭、看资历、论资排辈，不重视能力和贡献，导致学历热、靠年头等现象，使很多人丧失奋斗精神。 选人的方式、标准要不拘一格，用人的方式也要不拘一格。要有不拘一格的精神。千方百计为我所用。 人才战略要求新 企业发展要有战略思考，用人方面也要不断制定新的适合企业特点的人才战略。１、人才的组合。在一些企业的广告宣传中经常听到有多少博士，甚至多少院士等等。事实上这既是优势，但也有不科学的一面。人才不是简单的一加一等于二，有个最佳组合问题。传统的多多益善的人才观，不适应市场经济发展过程中企业对人才的最终需求。２、人才的选拔、培养、使用、储备。成功的企业在产品开发上，都做到生产一代，研制一代，储备一代。人才工作也是这样，才能使企业的人才队伍永远充满生机和活力。 ３、人才的流动。有学者研究提出。企业员工每年更新低于２％，企业的发展将失去活力；如果高于１０％，将人人自危，人心不稳，给企业发展带来影响。企业应主动地实施人才流动策略，将不适用的人才及时淘汰，以产生空位吸引，引进急需的人才，带来信息，更新知识，改善人才结构，形成新的组合。同时，给留用的人才造成危机感，更自觉地、积极地、创造性地开展工作。企业应当通过合理的人才流动，实现人才能量的交流，到最大的优化组合和升级。人才合理流动了，人才管理搞活了，企业才能不断发展。

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