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创新更新求新企业吸引人才之道dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 02:33:40 阅读: 来源:旗帜厂家

创新、更新、求新:企业吸引人才之道

市场经济的基本特征之一是竞争,一切竞争归根到底是人才竞争。如何吸引留住优秀人才是企业生存和发展的永恒命题。 管理体制要创新 国有企业管理体制创新,是我国经济体制改革的内容之一。在吸引人才方面,首先必须解决好决策者(层)吸引人才、用好人才的积极性问题。 其次,要解决好激励机制问题。长期以来,调动人的积极性有一种思维惯性,靠主人翁责任感,产生紧迫感,带动积极性。切身利益与工作成果联系不紧密,造成动力不足。市场经济运行机制解决人的工作原动力就是利益驱使。利益驱使产生危机感,形成责任感,最终合成积极性。利益驱使不是万能的,但在现实生产力水平和人的思想觉悟水平上,却是必需的。没有良好的激励机制,难以吸引人才,更用不好人才。第三,企业要根据自身实际和市场环境,确立合理的分配制度,做到科学、合理、公平、公开。 第四,要给各类人才施展才华的舞台,成就事业的良好环境。人才都有强烈的事业心,把创造业绩视为生命,经济利益不是他们唯一所求。只求有高薪,不求有作为的不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的关键。 人才理念要更新正确认识人才,树立正确的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。首先,管理人才也是人才,包括企业决策者、策划者及市场营销者等等。生产要素只有经过有效的组织才能发挥最大的效能,技术成果可以入股,管理才能是否可以入股?应当正确审视、对待这一问题。 其次,要重视自有人才。要充分调动自有人才的积极性和创造精神。不能别人的都是人才,自己的都不是人才;在本企业不是人才,到了别的企业,特别是到了私营企业都成了人才。人才浪费是最大的浪费。 再次,不拘一格。在用人问题上,我们的“格”太多,看文凭、看资历、论资排辈,不重视能力和贡献,导致学历热、靠年头等现象,使很多人丧失奋斗精神。 选人的方式、标准要不拘一格,用人的方式也要不拘一格。要有不拘一格的精神。千方百计为我所用。 人才战略要求新 企业发展要有战略思考,用人方面也要不断制定新的适合企业特点的人才战略。1、人才的组合。在一些企业的广告宣传中经常听到有多少博士,甚至多少院士等等。事实上这既是优势,但也有不科学的一面。人才不是简单的一加一等于二,有个最佳组合问题。传统的多多益善的人才观,不适应市场经济发展过程中企业对人才的最终需求。2、人才的选拔、培养、使用、储备。成功的企业在产品开发上,都做到生产一代,研制一代,储备一代。人才工作也是这样,才能使企业的人才队伍永远充满生机和活力。 3、人才的流动。有学者研究提出。企业员工每年更新低于2%,企业的发展将失去活力;如果高于10%,将人人自危,人心不稳,给企业发展带来影响。企业应主动地实施人才流动策略,将不适用的人才及时淘汰,以产生空位吸引,引进急需的人才,带来信息,更新知识,改善人才结构,形成新的组合。同时,给留用的人才造成危机感,更自觉地、积极地、创造性地开展工作。企业应当通过合理的人才流动,实现人才能量的交流,到最大的优化组合和升级。人才合理流动了,人才管理搞活了,企业才能不断发展。

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