原创塔牌集团掌控粤东辐射闽赣-【资讯】

[原创]塔牌集团：掌控粤东，辐射闽赣

塔牌集团是广东水泥企业进军混凝土的先行者。对于进入混凝土行业，塔牌集团认为产业链延伸是水泥企业扩展市场空间、提高市场控制能力的重要措施。对于未来的发展，塔牌集团还是会坚持发展混凝土业务。

塔牌集团地处粤、闽和赣三省交界处，在粤东水泥市场的占有率超过40%，目前在广东梅州、惠州和福建龙岩拥有约1100 万吨的新干法水泥产能。2005-2010 年，塔牌集团水泥销量由479 万吨增长至1068万吨，逐渐成为粤东、闽西、赣南的区域龙头。

提高区域集中度

塔牌集团拟在广东省蕉岭县文福镇夏屋村雷公坑建设2×10000t/d新型干法水泥熟料生产线，用来替代落后产能的不断退出。大量的落后产能退出市场，使得市场供需状况向好的方向发展，而塔牌集团也借着这个机会，提高区域市场的集中度。

根据塔牌集团的市场调研分析，粤东梅州地区经过2011年的淘汰落后产能之后，现有水泥落后产能接近600万吨(包含全部立窑和普通旋窑），且在2012年年底前会全部淘汰。而闽西南地区和赣南地区根据考察分别还有300万吨和150万吨的落后产能，这些产能的淘汰可能会和生产许可证相关，根据了解，这些落后产能的生产许可证最晚到2013年上半年。

而塔牌集团建设完成两条万吨线后，对区域的水泥总产能增长大致在800万吨左右，并且这个过程是大大慢于落后产能退出市场的速度。因此项目的实施对于市场的冲击非常有限。

市场定位清晰

塔牌集团地处粤、闽和赣三省交界处，公司“掌控粤东、辐射闽赣”的市场定位非常清晰。

塔牌集团在梅州地区拥有两条熟料生产线（一条5000t/d、一条2500t/d），但是由于武平两条生产线（2×5000t/d）的补充，使得粤东水泥市场的占有率超过40%，因此在这个区域内具有非常大的优势，主要市场潮汕地区相对落后的经济发展水平也可保障公司未来几年的持续的盈利。不过由于粤东多山地丘陵，城镇化进程会稍慢些，但城镇化进程中水泥相对消费量又会高些，当地基建的发展空间和水泥需求不会比珠三角弱太多。况且水泥是短腿产品，区域销售范围比较有限，塔牌集团重点销售区域定位在粤东沿海地区，虽然该区域内有其他水泥企业参与，但是塔牌在区域内布点合理，又具产能优势，因此，仍能保持较高的竞争力。

闽西南武平两条生产线分别在2009年和2010年投产的，当时主要面对的还是赣南和粤东地区，但是随着闽西南落后产能的不断退出和其他水泥企业在该区域内新增产能的计划实施，因此未来两条生产线的销售路径可能会发生一些变化。

由于珠三角地区属于发达地区，本就是有实力的竞争对手云集之地，在市场需求放缓的情况下，塔牌集团在珠三角地区所面临的形势可能会严峻些。但是龙门生产基地离深圳、惠州较近，且产能不大，再配合下游产业的延伸，还是能够基本实现供需平衡。

产业延伸 提高竞争力

塔牌集团是广东水泥企业进军混凝土的先行者。对于进入混凝土行业，塔牌集团认为产业链延伸是水泥企业扩展市场空间、提高市场控制能力的重要措施。

水泥市场的消费构成大概有三部分：城市市场、农村市场、国家重点工程。随着国家工业化、城市化发展，尤其是近几年时间，城市市场的份额在不断的扩大，作用也在不断提升。由于城市环境的保护，禁止水泥在施工现场直接搅拌混凝土，由于施工单位使用商品混凝土，这就相对减少了直接客户数，导致水泥企业市场控制力的下降。

但是2010年以来混凝土市场竞争加剧，较低的准入门槛导致部分地区混凝土搅拌站丛生，产能过剩，利润率极低。虽然塔牌集团有自己的熟料、水泥生产线，但是由于当前混凝土行业管理的不甚规范，行业内存在无序竞争，致使塔牌混凝土业务的利润仍然十分有限。

对于未来的发展，塔牌集团还是会坚持发展混凝土业务。由于混凝土行业内企业水平参差不齐，因此，暂不会考虑用并购方式去扩张，发展的方式将以新建搅拌站为主。塔牌集团目标到2012年年底为止，将混凝土生搅拌站由60个增加到100个左右。并且会找合适的搅拌站进行战略合作，扩张混凝土业务。

近年来，越来越多的水泥企业开始向下游混凝土产业延伸，欲通过上下游联动以更好的掌控市场。随着越多越多水泥企业进军混凝土产业，产业如何布局、质量如何管控成为热议话题。2012年3月30日，由中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网主办，中联重科股份有限公司特别主办的“第四届水泥企业发展混凝土产业高峰论坛”将在北京召开，将邀国家相关部门和行业领导、研究院所、混凝土专家、水泥专家、混凝土企业与上下游企业代表相聚北京，共同探讨水泥企业战略转型、延伸产业链，混凝土专业人才培训培养，分享水泥企业发展混凝土产业的成功经验，交流混凝土最新技术及管理。

（中国水泥网，转载请注明出处。）

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