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山东石油在成品油市场大棋局中争得大势楼盘网

发布时间:2019-10-18 16:10:37 阅读: 来源:旗帜厂家

山东石油在成品油市场“大棋局”中争得大势

生意社06月08日讯

近年来,山东石油不断调整完善加油站网络布局,以扩大零售量、满足全省成品油物流优化需求为目标,坚持抢占重点区域与提高网络创效能力并举,不断加强加油站、油库的自动化、信息化建设,在山东成品油市场这盘“大棋局”中争得大势。2009年,全省新增加油站80座,今年以来,又新增加油站20座。 “落子”迅捷占重点 近日,山东石油如愿获得济南市槐荫区加油站用地,这正是他们按照“把握关键点、抢占制高点、填补空白点”的布局思路,加大城市中心、发达县级市及新规划区加油站发展力度取得的重要成果之一。该加油站所在路段四通八达,是济南槐荫区黄金地段,加油站投产后还可与国外知名品牌开展连锁经营,年加油量预计为1.5万吨。 山东石油早规划,早安排,做好可行性研究和前期准备工作,使加油站审批程序简化,重点位置加油站不再缺位。 临沂市北城区是临沂市规划的新城区,该城区规划建设加油站9座。山东石油从2005年,就开始制定加油站建设规划,经过3年多沟通协调,最终拿下了全部9座站建设用地。由于这9座站年销售量可满足新区用油需求,加之品牌过硬、布局合理,当地政府决定在新区建成后将不再建设其他加油站。 每颗棋子都有“力道” 单站加油量偏低、网络质量不高是制约石油公司发展的“瓶颈”。 山东石油对历年投资情况进行专题分析,及时完善投资计划,详细制定加油站改造时间表,结合“五小”建设,做好重点改造选点,解除“瓶颈”。 2009年,山东石油完成加油站改造167座。今年1至4月又完成改造35座。 他们还加强对加油站新建、改造工程的监督管理,规定加油站建设必须按照《中国石化加油站建设标准》进行设计施工,从而确保工程质量,缩短加油站建设周期。位于城市黄金地段的威海公司第六加油站,做到了“拆一补三”。 提升对弈“计算力” EAM系统是对资产管理各个环节进行全过程控制和反映的软件,它可以通过信息化手段,构建起与财务系统紧密集成的动态管理系统。 山东石油在日常工作中深化运用EAM系统,充分挖掘系统的各项功能,通过权限限制对年度投资计划实行分层次管理。EAM-PS系统更是实现了对投资项目的事前主动控制,使投资项目统一管理得到加强。 油库和管道作为加油站的“供血站”和“输血管”,山东石油高度重视其相关建设和改造工作。去年以来,山东石油对济南、潍坊等地多个油库进行了设备升级维护,确保了油库设施安全正常运转。 会议通知:由中国化工网和广东油气商会共同主办、众多知名企业和机构支持的第三届甲醇-二甲醚/LPG产业链峰会(详情参见:news.chemnet.com/list/zt/industry/erjiami/index.html)即将于2010年6月23日--25日在上海隆重召开。届时将邀请醇醚行业相关领导、专家以及广大企业人士,围绕“二甲醚的新出路——工业化、纯燃小区”主题,从政策解读、行业研究、企业推介、商务洽谈和中外合作五个主要方面,共同分析新问题,探讨新出路,寻求行业自救。联系:0531-62311804王小青 智者动先机,高端峰会欢迎您的加入!

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